吉林省通粮集团战〖略构想
2019-07-26 来源：本站
整合』并优化产业资源，挖掘、创新并提升资源价值，加速⌒ 资产资源的变现能力实现资金的流动能力，进而利用资金的流动能力整▽合更大的行业优质资源。为此，通粮集团已开展战略布局：
（一）、发起成立了吉◥林省农特产业发展基金▂管理有限公司，首期已募集2.5亿元发起设立公司型基金∩。通过产业基金投资驱动，最大程度管控投资风险，保障投资收益。通过基︻金作为财务工具，合理放大资产融资能力。加快形成√供应链金融服务体系、产业链体系和产业大数据●形成，延伸价值链，确保集团高质ξ量、品牌化和可持续发展。
（二）、发起成立了吉林省工商联农物产品企业商会，进一步◥明确规范商会生态作用，逐步推及粮食、农特和食品加工等品类商会，将集团的智慧㊣物流、供应链金融、惠农大数据等赋能机制附◢加到各品类商会。
（三）集团↑以平等、开放、合作和共享的商业理念，建立产业、资本♂和营销商为战略合伙人长效机制，进一步强化产业资源整合☆、运』营流程管理、销售渠道开拓等规则的〓制度安排，进一步完善商业模式的设计、建设、操作、流程、组织、管理和发起，以及综合赋能输出等体系。以清晰合理的产销关系，组建品类经营主●体，依照各地区政策优惠，为集团销售规模提供放大的功能，大幅度提高资金☉的周转效率。
